三和松惠品牌策划升级大逆转,北京易星商略品牌营销策划机构

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三和松惠品牌策划升级大逆转

2017-12-12 20:27:29 1732 返回列表

企业要想长远发展,要想树立公众形象,就必须打造自有品牌,通过品牌策划升级树立品牌发展战略。三和松惠在2010年前是典型的OEM代工企业,主要是为欧洲、美国等地的知名家具企业贴牌生产,战略合作伙伴有以迪士尼为代表的著名企业。但随着中国原材料成本、劳动力成本、出口成本不断地攀升,三和松惠的低价加工模式越来越没有优势,缺乏自身品牌造成订单量越来越少,这也让处于困境的三和松惠张总不停思索:我的企业该如何生存下去?企业未来的发展道路在何方?是否该打造一个具有竞争力的自有品牌?

【结缘易星商略】

机缘巧合之下,三和松惠的卢总认识了于知孚老师,得知于老师是商业模式、品牌营销、品牌定位等方面的老师,在指导企业发展方面有非常实战,且见解独到时,马上就在网上查询老师的各种商业模式咨询案例,看完案例,卢总仿佛看到了希望,经过一次电话咨询,卢总邀请于老师前往企业与张总交流,后来张总前后三次向于知孚老师进行了详细的品牌策划升级咨询,每一次咨询都让张总受益颇多,明确了对三和松惠的品牌策划升级的规划。

【项目详情】

于知孚老师本着“帮助更多企业成长发展”的目的,对三和松惠进行了详细的考察,仔细分析了三和松惠的订单来源和订单类型,并对其原有的商业模式进行了严谨的分析。在发现三和松惠所存在的问题之后,于老师提出了适应于三和松惠的品牌策划升级之路:低成本、差异化、树品牌、优化业务系统。

1,品牌策划升级必经之路:将企业进行自动化、半自动化的部分改造。

部分生产环节标准化,实行低成本运营,从而实现派工优化、生产优化、节约成本的目的,从底层的生产环节抓起。

2,品牌策划升级之角色过渡:由OEM代工生产商向ODM自有品牌设计制造商转变。

随着国内外经济环境的变化,OEM的代工生产模式已经不再完全适用于三和松惠的长久发展,如果不进行产业和品牌的升级,甚至可以说传统的代工模式将会极大地阻碍企业未来的发展,但企业的发展需要过程,根据三和松惠的现状,于老师指出:配合优化合作客户的设计方案,实现由传统模式向自有品牌的升级转变,作为企业发展的过渡。

3,品牌策划升级之建设自有品牌。

由OEM的代工企业逐渐转向OBM的经营自有品牌,将推广“缤纷童堡”松木儿童家具品牌,并提出“硬松木儿童家具”的价值主张,采用新西兰大花色松木为原料,在儿童松木家具行业独树一帜,打造出属于自己的品牌。

4,品牌策划升级之营销:全网覆盖营销

线上与美乐乐形成战略合作,推广单独的一个系列产品;线下招商加盟,以合伙人的体制扩展品牌。

【项目成果】

经过于知孚老师规划的品牌策划升级版图,再加上三和松惠强有力的执行,现在的三和松惠所接到的订单源源不断,自有品牌更是在快速发展。品牌策划升级的成功过渡,为三和松惠注入了新的血液,相信未来的三和松惠一定可以越做越强。

时代在变化,经济环境也在不断变化,为适应这样的变化,企业应该随时保持危机感,在不断的适应和变化中求生存,谋发展,才能最终立于不败之地。

易星商略敬畏客户的每一份信任,为客户进行实战的、可执行的、详细的品牌策划升级规划。如果您的企业在转型升级方面遇到问题,那就赶紧拿起您的电话接通易星商略咨询电话:4000-117-169.易星商略(www.zhifu118.com)将竭诚为您服务。



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