易星商略助力隆盛电子从无到有,开创营销策划新篇章,北京易星商略品牌营销策划机构

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易星商略助力隆盛电子从无到有,开创营销策划新篇章

2017-12-12 21:25:13 1746 返回列表

【项目起因】

经过几年的打拼,李总有了部分的资金积蓄,因此,决定自己创业,但是,刚刚有了这个想法,问题就来了,选择什么样的创业项目,怎样保证项目的成功率,而且自己又不懂营销策划等等。这些问题困扰了李总很长时间,经朋友介绍认识了易星商略于知孚老师,催生了我们们今天案例的主角,青州隆盛电子有限公司。


2007年李总接触到易星商略于老师,于老师是精于易经与营销策划的咨询师,可以让你创业选项目的过程中不走弯路。通过和李总沟通,于老师发现李总是一位扎实务实的人,对人真诚做事坚持,因此决定帮助李总走出困境,老师根据易经智慧建议李总选择电子行业作为创业项目,于是隆盛电子就问世了。经过两年的经营,年营业额达到100万,但也相应的出现了一些经营的问题,问题主要集中在人员留不住,企业定位不清晰,对未来的发展战略不明确等问题上,因此又找到了于老师,从2009年开始易星商略开始了对隆盛电子的指导。

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【项目过程】

通过调研,易星商略分别针对李总提出的经营问题找到了问题出现的关键,并提出了相应的营销策解决方案,关于订单但缺乏员工的问题,招工难,经过分析老师发现,并不是工人不愿意在这里工作,而是工厂离他们的家太远了,上班不方便。为了解决这一问题,易星商略提出了加工点入乡镇的方针,将加工点设在工人家的旁边,加工完成后统一汇总到基地,就这样仅用了一年的时间,开设了6个加工点,工人的数量也从原来的30人到现在的170人产能大幅提升,形成了基地带动加工点的局势。

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其次是关于企业的定位问题,易星商略从整个电子行业的角度出发,分析了未来的发展趋势,结合李总自身的资源和能力,给企业找到了未来发展的定位,从原来的综合点子转换成专注于电表变压器生产加工。第三是关于企业的发展战略,易星商略的建议是,增强品牌意识,慢慢走品牌化路线;逐渐加大自动化的投入力度,降低人员成本,提高生产的标准化、产品的稳定性、降低废品率;逐步布局分公司战略,争取尽快在南方建立分公司。

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【项目效果】

李总扎实的按照易星商略提出的营销策划方案和各项思路进行项目操作和公司运营,到2015年,短短六年的时间,企业由原来年营业额只有100万增长到1个亿,在变压器行业市场占有率达到25%,李总本人更是由衷感谢易星商略和于老师的指导。

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就在今年2016年,针对李总的项目,易星商略团队又提出了新的发展战略,先是从产品结构出发为企业寻找新的增长点,在专注于变压器领域的基础上提出生产大型互感变压器的思路;同时,在新的时代背景下,启动网络营销策划的思路,以达到事半功倍的效果。相信在易星商略的帮助下,隆盛电子将有美好的明天。易星商略17年来专注品牌营销策划、商业模式实战经验。拥有多家客户服务经验和大批家上市公司的成功经历。如果您的企业需要做品牌营销,易星商略将是您的选择,进一步了解易星商略品牌营销一体化解决方案咨询机构,可登陆www.zhifu118.com点击在线客服咨询,或拨打24h服务热线:4000-117-169,易星商略欢迎您的到来! 

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