鲲鹏之旅之企业战略规划助推企业大发展|北京易星商略营销策划

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鲲鹏之旅之企业战略规划助推企业大发展

2018-2-23 12:16:12 2057 返回列表

企业战略规划项目对象:

北京鲲鹏之旅航空服务有限公司(现为:上市公司腾邦国际SZ300178控股子公司)成立于1994年,是经国家工商行政管理局、民航总局及民航华北管理局批准的一、二类销售代理企业,于1998年加入国际航空运输协会(IATA)。

北京易星商略品牌策划

经过20多年的潜心经营,北京鲲鹏之旅与国内外120多家主要航空公司建立了良好的销售代理关系,订单稳定。但近年来,鲲鹏之旅盈利增速开始放缓,企业运营面临严重危机。为解决困境,2017年,鲲鹏之旅与易星商略品牌营销策划机构正式合作,由易星商略对其进行企业战略规划指导。

鲲鹏之旅多元化企业战略规划|北京易星商略营销策划

项目团队深入企业内部,对其团队特点、行业现状、资源能力进行深入调研,同时通过大数据对大旅游产业进行详细剖析。通过分析,项目组得出结论:业务结构和盈利模式的单一和低端是导致盈利缩减的内在原因,而行业大势加速了危机的爆发。具体来说:

1、 鲲鹏之旅原先是一家纯票务销售公司,包含国内国际机票、火车票等的预订、出售、退改签服务等,盈利板块较为单一,行业竞争激烈,且利润率低。

2、 随着国家在交通票务领域推广提直降代的政策,其票务代理的业务面临着巨大的冲击。

3、 2016年鲲鹏之旅与腾邦国际成功合作后,企业战略规划的调整升级势在必行。

鲲鹏之旅多元化企业战略规划|北京易星商略营销策划

通过内外因素综合判断,易星商略项目团队将多元化升级作为鲲鹏之旅本轮企业战略规划的核心。我们提出以下企业战略规划:

1、 充分利用长期积累的丰富的旅游资源,拓展产业结构,向下游旅行社延伸。

2、 针对旅游产品利润率相对较低的现状,我们利用鲲鹏之旅国际旅行社,打造特色高端旅游产品和特色线路,占据高利润旅游产品区间。

3、 启动大交通的大盘模式,巧妙嵌入地接产品盈利,由原来的票务销售公司逐渐向以大旅游为前提,以机票、大交通为主线的旅游生态进行转型。

通过易星商略企业战略规划,鲲鹏之旅逐渐转向为涵盖票务代理、保险兼业代理、差旅服务、签证服务、商务会奖和特色旅游等多元化业务的综合性全球旅行服务平台。如果您的企业也需要营销型品牌设计,欢迎咨询4000-117-169,易星商略将竭诚为您服务,本文由北京易星商略品牌策划机构www.zhifu118.com原创,转载请注明作者和出处。

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