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品牌营销策划如何指导中小教育机构

2018-12-20 13:42:12 2919 返回列表

今年形势不好,在教育培训领域,面临着这样的残酷竞争压力。有个做教育的朋友打趣地说道:这几年的教育培训行业是远看赏心,近看伤心。商场如战场,仔细分析一下,不难发现,但凡垂死挣扎,长不大的教育培训机构,都有着很多共同的毛病。虽然中国目前的教育培训市场的情况是 大市场 、小作坊 ,但是随着市场竞争的加剧,大浪淘沙,加上国家政策的干预,一定是那些重视品牌定位、运营管理、市场营销的教育培训机构强势崛起。

品牌营销策划如何指导中小教育机构

品牌营销策划如何指导中小教育机构:只顾眼前,不想未来

一所学校的发展方向基本是由投资人决定的。而问题的焦点在于,很多创始人在创立培训机构的时候,并没有认真思考过培训机构的未来,大多只是考虑眼前赚不赚钱。

品牌营销策划如何指导中小教育机构:人力是成本,非资源

很多培训机构由于其规模较小,对成本非常重视,这可以理解。

作为培训机构的行政支出来说,这方面是需要认真谨慎对待的,因为不该花的钱绝对不能乱花。

但是很多小培训机构对于员工也是非常苛刻的。 有一个K12培训机构的营销部门负责人说,他们培训机构目前营销人员的待遇还没有行政部门的高。

员工是给培训学校创造财富价值的资源,不是负担。

品牌营销策划如何指导中小教育机构:因人设岗,分工不精

有句话说“麻雀虽小,五脏俱全”,组建团队,梳理校区组织架构不是只有新东方、好未来、学大...... 这些教育巨头公司做的事,对于我们中小培训学校来说也是极其重要的事情。

品牌营销策划如何指导中小教育机构:授予职位,不给权力

培训机构发展到一定的程度,投资人和校长就不可能什么事都亲历亲为、大小事务全部揽在自己手里,这时培训机构就需要授予下面的人员一定的决策权。

品牌营销策划如何指导中小教育机构:业务混乱,不聚焦

尽管很多中小培训机构现在规模都不大,但是每个培训机构都很想做好,而且,很多校长还天天都在寻思怎样能够多加一些项目多找到一些盈利点。

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